Page 59 - 2021년12월 라이온지
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면접에 임하는 자세 이 간단한 실험이 주는 시사점은 두 가지가 있습니다.
면접관으로 지원자를 심사하는 자리에 참석했습니다. 입 첫째, 사람들은 당장은 더 즐겁고 편한 것을 선호하고, 노
사지원서 중심으로 서류전형을 통과한 지원자 중, 면접을 력이 필요한 선택이나 행동은 미룬다는 점입니다. 내일
통해 최종 합격자를 가리는 자리입니다. 면접에서 합격하 퇴직 후 편안한 삶보다는 오늘 당장 쓰고 보는 것이지요.
기 위해서는 어떤 준비를 해야 할까요? 둘째, 미래 자신의 모습을 생각하는 사람은 보다 올바른
첫째, 자신이 해야 할 일의 존재 이유와 추구하는 바를 분 선택을 한다는 점입니다. 미래의 자신을 생각하며 현재의
명히 알아야 합니다. 사업의 본질과 환경에 따른 본질의 자신을 만듦으로, 선택이라는 제한된 범주에서 일시적 충
재정의를 할 수 있는가? 지향하는 모습과 달성하는 전략 동을 억누른다고 합니다.
을 알고 있는가? 일의 성과 기준과 얻고자 하는 바를 분명
히 알고 있어야 합니다. NO라고 이야기하는가?
둘째, 해야 할 일의 프로세스를 꿰뚫고 있어야 합니다. 단 평생 함께 하고 싶은 정말 사랑하는 사람이 있습니다. 어
계가 어떻게 되고, 단계별 중점 사항이 무엇이며, 프로세 렵고 불편한 부탁을 합니다. 사랑하기 때문에 거절하지
스의 중복 부분과 갈등 요인이 무엇인가를 알아야 합니다. 못합니다. 존경하는 상사가 있습니다. 그 상사가 너무 좋
셋째, 성과를 내기 위해 무엇이 가장 중요한 가를 알고 있 았습니다. 어느 날, 해줄 수는 있지만 결과가 누가 봐도
어야 합니다. 기업은 성과이기 때문에 성과로 이야기하므 좋지 않을 요청을 합니다. 존경하는 마음으로 합니다.
로 성과 창출을 위한 목표와 과정을 알고 있어야 합니다. 세월이 지났습니다. 어느 순간, 경영자 입장에서 두 가지
넷째, 인성입니다. 사람이 조직에 들어왔을 때, 그 사람 를 생각합니다. 해서는 안 될 일을 누군가에게 부탁해야
으로 인해 더 하나가 되어야 합니다. 관심을 갖고 배려하 한다면 누구에게 부탁할 것인가? 만약 NO라고 한다면 어
며 성장하도록 돕고, 한마음이 되어 한 방향으로 가야 합 떻게 할 것인가? 직장인이라면 해서는 안 될 일을 해서는
니다. 안 됩니다.
하지만 항상 상황이 있습니다. 그 상황이 주저하게 합니
스스로 선택하게 하세요 다. 리더는 결단의 기준이 있어야 합니다. 그 결단의 기준
두 심리학자가 두 그룹의 대학생에 대해 3일간 볼 TV 영 중 양심이거나 내부 가치가 NO라고 하면 절대 해서는 안
화를 선정하는 실험을 했습니다. 채널은 2개로 하나는 오 됩니다.
락영화, 다른 하나는 교양영화만 있습니다. 기본은 당연히 지켜야 합니다. 순간이 아닌 결국은 지속
A 그룹은 그날 볼 영화를 즉흥적으로 선택하라고 했고, B 성장이며, 조직과 구성원의 역량 강화로, 더 나은 미래를
그룹은 첫날 영화를 보고 다음 이틀 볼 영화를 정하라고 결정하는 것이 리더입니다.
했습니다. 실험의 결과는 A그룹은 매일 오락영화를 보았 글 홍석환(홍석환의 HR전략 컨설팅 대표)
고, B그룹은 첫날만 오락 영화를 보았고, 좀 더 보고 싶은
영화를 생각하고 고른 영화는 대부분 교양 영화였습니다.
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