Page 55 - 2026년2월 라이온지
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생각과 일하는 방식이 한 방향으로 정렬되는 것이 매우 중 속에 살아숨쉬며, 열정을 불러일으켜 주도적이고 자발적으
요함을 알게 되었습니다. 1982년 피터스와 워터먼이 공저 로 성과를 내게 하는 올바른 가치가 선정되어야 합니다. 구
한 ‘초 우량 기업의 조건’에서 초일류 기업의 성공 요인 7S의 성원의 참여가 절대적으로 요구됩니다.
중심에 Shared Value를 강조합니다. 핵심 가치 중심의 조 핵심 가치가 선정되었다면, 이 가치가 생활과 일을 통해 실
직문화가 기업 경영에 매우 중요한 요인으로 떠올랐습니다. 행되어야 합니다.
많은 기업들이 조직과 구성원의 의식, 행동, 의사결정과 일 가정이라면, 부모가 철저한 자기 관리, 정도를 지향하는 솔
하는 기준으로 핵심 가치를 정했습니다. 많은 기업들이 도 선수범을 통해 모범이 되어야 합니다. 부모는 자식이 사회
전, 열정, 창의, 신뢰, 정직, 안전, 고객 만족 등의 가치를 핵 의 건전한 시민으로 기여하는 삶을 살아갈 수 있도록 지원
심 가치로 삼고 있습니다. 하는 역할을 수행해야 합니다. 자식들에게 겸손, 배려, 봉
기업들은 핵심 가치를 정해 내재화, 체질화하려는 노력을 사, 도전, 협력과 같은 올바른 가치를 심어주고 실천하게 도
하지만, 그러나 이러한 핵심 가치들이 실제로는 실행되지 와줘야 합니다. 자녀가 잘했을 때는 인정하고 칭찬하며, 잘
않고, 형식적으로만 존재하는 경우가 많습니다. 심한 경우, 못했을 때는 질책하되 따뜻하게 위로해주어야 합니다.
수많은 교육과 홍보를 했지만, 구성원들이 핵심 가치를 알 기업이라면, 전 조직과 구성원이 핵심 가치를 일을 통해 실
지 못합니다. 왜 이런 일이 발생할까요? 천하도록 해야 합니다.
교육, 가시적 홍보, 실천 사례, 실천 인물, 밸류 데이(Value
올바른 실행이 더 중요하다 Day) 운영, 평가 및 인사제도와의 연계 등 다양한 내재화 및
자녀에게 ‘그 어떤 상황에서도 이기고 쟁취하라’는 가치를 체질화 방안이 있습니다. 핵심 성공 요인 2가지가 있습니
심어주는 부모는 없을 것입니다. `물질만능주의가 만연하더 다. 하나는 추진 조직과 담당자 선정입니다. 조직과 담당자
라도, ‘돈이 최고’라는 가치를 정해 강요하지는 않을 것입니 가 있으면 일은 추진됩니다. 다른 하나는 경영층부터 철저
다. 성과(이익)를 내야만 하는 기업에서 성과를 낼 수 있다 한 모범을 보이는 것입니다. 직원들이 핵심 가치를 모르는
면 그 어떠한 불법이라도 자행하라고 하지 않을 것입니다. 것을 탓하기보다, 경영층이 핵심 가치를 설명하지 못하고
누구나 화목하고 행복한 가정, 지속 성장하는 일하기 좋은 실행하지 않는다는 점을 되돌아봐야 합니다.
회사가 되길 기원합니다. 가장 먼저, 조직과 구성원의 마음 글 홍석환(HR전략 컨설팅 대표)
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