Page 54 - 2026년2월 라이온지
P. 54
성공학 강의
어떤 가치를 추구하며 실행하는가?
지금 살아가는 사람들이 깊이 생각하고 행동해야 할 일은 무엇일까요?
지금도 중요하지만, 후손들에게 행복하고 안전한 국가를 만들어 유산으로 남겨주는 것 아닐까요?
아이들에게 강조하는 가치 함께 살고 있는 부모, 형제자매, 자식으로 좁혀졌습니다. 조
친구가 우스갯소리라며 문자를 보냈습니다. 미국에서는 어 상에 대한 효 개념은 없습니다. 가족의 중요성은 알고 있지
린 자녀에게 어려운 친구가 있으면 도우라고 가장 많이 언 만, 결혼하지 않은 대학생 또는 젊은 직장인들이 선호하는
급한답니다. 반면 우리나라는 부모가 자식에게 기죽지 말라 가치는 가족이 아닌 돈이 되어 버렸습니다. 이런 환경에서
고 말한다는 내용입니다. 자란 사람이 자녀를 어떻게 양육할 수 있을까요? 자본주의
어떻게 생각하세요? 부모에게 자식은 어떤 존재가 되어야 사회에서는 경쟁을 통해 성과를 얻는 것이 당연하다고 여깁
할까요? 니다.
내가 낳았고, 고생해서 키웠으니 자식은 내 것이라는 생각 이것이 바람직한 사회이고 올바른 생각이며 행동일까요?
을 하는 부모가 많아 보입니다. 자신이 하지 못한 직업이나 지금 살아가는 사람들이 깊이 생각하고 행동해야 할 일은
직장을 강요합니다. 타인이나 사회에 대한 자신의 선호와 무엇일까요? 지금도 중요하지만, 후손들에게 행복하고 안
적대심을 그대로 강요하기도 합니다. 자기 자식만 귀하기 전한 국가를 만들어 유산으로 남겨주는 것 아닐까요?
때문에 남의 자식과 지나치게 비교하며 갈등을 조장합니다.
가장 심각한 것은 자식의 의사는 관심이 없고 억압, 질책 심 기업이 강조하는 핵심 가치
지어 구타로 군림합니다. 자녀가 올바르게 성장하길 기대하 1980년대 이전 기업 경영은 전략적 접근이 대부분이었습니
지만, 자식의 성격이나 태도, 생각과 행동에 부정적인 영향 다. MBO(Management by Objectives, 목표에 의한 관리)
을 미칩니다. 사회와 격리되어 대인 기피증을 겪고, 부모의 가 대세였습니다. 많은 기업이 회사의 비전을 수립하고 달
눈도 마주치지 못하는 경우도 있습니다. 오죽하면 결혼한 성하기 위해 전사 차원의 전략과 중점 과제를 선정합니다.
자식이 가장으로 의사결정을 하지 못하고 부모의 눈치를 봅 이를 기반으로 본부–팀-팀원 단위로 목표와 중점 과제가
니다. 이런 환경에서 자란 사람이 자녀를 어떻게 양육할 수 연계되어 수립되고 실행합니다. 이 당시 기업의 경쟁력은
있을까요? 부모가 정년퇴직하고 힘없이 되었을 때 어떻게 산업에서의 기업 규모와 위치, 변화를 인지하고 선제적으로
할까요? 이끄는 핵심역량, CEO와 경영층의 리더십, 기획과 실행력
농업 기반의 대가족 중심이었던 전통적 유교 사상이 산업의 이었습니다.
발전으로 지금은 많이 퇴색되었습니다. 가족에 대한 정의가 1980년 후반부터는 비전을 달성하기 위해 조직과 임직원의
52 february 2026
