Page 54 - 2024년1월 라이온지
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성공학 강의
습관을 기적으로 만드는 방법
생활하면서 강한 자극을 주거나, 뭔가 큰 깨달음을 느끼게 한 사람은 몇 명일까요?
물론 현 나이에 따라 차이는 있겠지만, 한 명도 없지는 않을 것입니다. 자신보다 학력, 지식이 높고,
경험이 많은 분을 만나 조언이나 지도를 받으면 감사한 일이며 행운입니다.
우선순위와 실천 성하라고 합니다. 김과장은 A개발제품에 대해 아는 바가
우선순위를 정하고, 가장 순위가 높은 일을 실행하여 끝내 없습니다. 급히 메일로 개발팀장에게 제품의 특성, 재원,
고, 다음 순위에 있는 일을 시작하라는 교훈을 모르는 직장 개발 과정에 대한 자료, 영업팀장에게 제품의 상품화 단
인은 없을 것입니다. 한두 번 이렇게 일을 하면 확실히 일 계, A제품의 시장과 고객 반응, 상품화하였을 때의 강 약
이 효과적이고 성과가 높다는 것을 알지만, 우선순위를 정 점에 대한 자료, 재무팀장에게는 유사 제품의 3개년 매출
하지 않거나, 우선순위가 있어도 순위가 낮은 일 또는 순위 과 이익에 대한 자료를 요청했습니다.
에도 없는 일을 하거나, 끝내지 않고 다른 일을 하거나, 동 개발팀 자료는 개발팀 이대리가 1시간도 되지 않아 전송했
시에 여러 일을 하는 이유는 무엇일까요? 습니다. 김과장은 메일로 고맙다고 답신을 보냈습니다. 점
습관화된 일을 제외하고, 매일 우선순위 6가지 일을 정하 심시간 전까지 2곳의 자료가 도착하지 않아, 영업팀장에게
고, 가장 중요한 순서대로 실천하면 어떤 변화가 일어날까 전화하니 아직 메일을 보지 못했다고 합니다. 급하다고 말
요? 직장 초년생이라면 언제, 어디에, 어떻게 6가지 우선 하니 내용을 보더니 바빠서 하기 어렵다고 합니다. 사정하
순위 일을 적고, 당일 반드시 실천하라고 강조할 것입니 니 시장과 고객 반응은 짧아도 1주일 정도 소요된다고 합
다. 저는 아직도 아날로그 방식에 익숙해서인지 다이어리 니다. 상품화 단계와 A제품 상품화의 강약점 분석을 부탁
에 매일 해야 할 6가지 일을 적습니다. 이렇게 정하고 지워 하니 알았다고 합니다. 재무팀 역시 메일을 보지 못했고,
나가는 식으로 실천하지만, 한 달에 몇 번은 우선순위를 정 부탁하니 알았다고 합니다.
하지 않거나, 정해도 실천하지 않는 경우가 발생합니다. 김과장의 요청에 무슨 문제가 있나요? 바람직한 요청과 거
어떻게 실천을 습관으로 할 수 있을까요? 첫째, 시간을 정 절 방법은 무엇인가요? 회사는 혼자가 아닌 함께 하는 일
하고 알람을 설정해 놓는 것입니다. 둘째, 상사, 동료에게 이 많습니다.
자신의 6가지 우선순위를 매일 전송하여 공유하는 것입니 협업의 시작은 개인과 개인이 아닌 조직으로 이루어져야
다. 셋째, 자신이 가장 선호하는 방법으로 보이는 곳에 적 한다고 생각합니다. 팀원 입장에서는 불편함이 있겠지만,
고 지워나가는 것입니다. 넷째, 우선순위에 포함되지 않은 첫째, 팀장에게 이야기해 팀 차원에서 일이 요청되어야 합
것은 최대한 하지 않는 것입니다. 니다. 둘째, 여러 곳일 때는 한 곳에 모아 한 번에 설명하고
아무리 좋은 비법이나 방법도 실천하지 않으면 성과로 이 분명하게 요청과 조율을 해야 합니다. 셋째, 요청을 수행
어지기 어렵습니다. 하는 사람이 잘할 수 있도록 관심과 지원하고, 감사하는 마
음입니다. 넷째, 중간중간 점검하고 최종 결과에 대해 책
요청 그리고 거절 임지는 자세입니다. 다섯째, 최종 의사 결정자에게 협업이
팀장이 김과장 출근과 동시에 호출합니다. CEO의 긴급 지 나 도움받은 부분을 알려 인정과 칭찬이 있도록 해야 합니
시로 A개발제품의 상품화 추진 전망 보고서를 3일 이내 작 다. 여섯째, 거절되었을 때, 실망하거나 불편한 마음이 아
52 january 2024
