Page 61 - 2019년 7월 라이온지
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성공학 강의 nd
리더의 그릇 크기
무역회사의 재무 직원이 거래 업체에 송금하는 금액을 실 쓴소리를 하는 사람이 있는가? 최근 팀장이나 임원 대상의
수하여 0하나 더 붙여 보냈습니다. 적은 금액이 아니었기 때 강의 시작과 동시에 2개의 질문을 합니다.
문에 금방 회사 재정은 휘청거렸고, 이를 알게 된 사장은 노 - 리더의 정의를 어떻게 내리고 있나요?
발대발하였습니다. - 리더가 갖춰야 할 역량은 무엇일까요?
팀장인 당신은 어떻게 하겠습니까? 리더는 공동의 목표를 달성하기 위해 타인에게 영향력을
수입 물건을 실은 배가 직원의 실수로 부산이 아닌 인천항 줘서 함께 목표를 달성하고 성장하도록 이끄는 사람 아닐까
에 정박했다면? 마감이 내일인 중요한 보고서를 완성하지 요? 이를 위해 리더가 갖춰야 할 역량은 건전한 가치관(품
못했는데 직원이 아파한다면? 부모의 빚으로 월급 대부분이 성), 높은 직무 전문성, 조직과 개인의 마음을 훔칠 수 있는
압류당하고 있는 직원이 있다면? 평소에는 괜찮은데 발표만 관계력, 그리고 성과 창출력이라고 생각합니다.
하면 안절부절못하는 직원이 있다면? 현실에 안주하여 성장 리더의 일은 의사결정이라고 강조하는데, 리더가 항상 합
이 멈춰버린 직원이 있다면? 꿈과 목표가 무엇이냐고 물으니 리적이고 올바른 의사결정을 할까요? 학력과 전문성이 높은
아무 말도 없는 직원이 있다면? 리더일수록 자기주장이 강할 수 있습니다.
답답함과 아쉬움이 매우 크고 화도 날 것입니다. 조직과 구 자수성가한 오너의 경우에는 밑바닥부터 경험했기 때문에
성원의 역량은 리더의 생각과 행동에 따라 달라집니다. 마치 일에 대해서는 더욱 완고한 분들도 있습니다. 한 번의 잘못
부모의 기대와 마음만큼 자식이 성장하는 것과 같습니다. 된 의사결정이 회사를 어렵게 할 수 있으므로 의사결정은 더
리더가 진정성을 다해 관심과 신뢰를 갖고 질책하며 이끈 욱 신중하게 하되, 결단과 책임이 뒤따릅니다.
다면 강한 영향력을 조직과 구성원에게 심어주게 됩니다. 그 상명하복의 경직된 문화, 회사의 사활을 결정할 수 있는
릇이 큰 리더는 길고 멀리 보며 방향과 전략, 중점 과제를 도 중요한 결정, 전문성이 높은 완고한 리더라면 의사결정이 잘
출해 제시하고, 올바른 가치관과 정도경영으로 악착같은 실 못될 가능성이 있습니다. 이때, 그 누군가 또는 특정 조직이
행으로 솔선수범합니다. 반대 입장에서 토론에 임한다면, 논리를 가지고 새로운 방안
의사결정과 업무 배분 및 일 처리가 공정하고, 외부 전문가 을 제시한다면 의사결정이 일방적이 아닌 바른 방향으로 갈
와의 만남과 책을 통해 변화를 인지하고 선도합니다. 조직과 가능성이 클 것입니다.
구성원의 잘못을 탓하기에 앞서 자신의 책임이라고 말합니다. 주변에 쓴소리하는 분이 있다면 당장은 고민되겠
주변과의 좋은 관계 속에 앞을 보며 자신을 역할을 다해 조 지만 더 크게 성장하게 될 것입니다.
직과 구성원을 성장하게 합니다. 글 홍석환 (홍석환의 HR전략 컨설팅 대표)
juLY 2019 59
