Page 55 - 2023년10월 라이온지
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에 따라 전 세계가 열린 상황이 되었습니다. 모든 정보와 면접도 외운 내용을 자연스럽게 이야기했습니다.
자료는 IT 기기를 더 잘 다루며 활용하는 사람 몫이 되었습 중소 제조 기업을 운영하는 사장입니다. 인류와 사회를 위
니다. 해 좋은 제품을 제공해야 함을 잘 알고 있습니다. 하지만,
지난날, 내부 자료와 정보 중심의 독점적 지위 하에 ‘나를 원자재 가격의 폭등, 인건비 상승 등의 이유로 기존 가격으
따르라’는 식의 리더십은 설자리가 없습니다. 오랜 경험과 로는 이익을 내기 힘든 구조가 되었습니다. 가격을 올리면
학습이 오히려 성장의 발목을 잡는 상황이기도 합니다. 되는데, 시장의 경쟁이 심해 그럴 수 없는 상황입니다.
과거 큰 성공을 한 70~80대 어르신의 경험담이 20~30대 사장은 생존해야 한다는 생각으로 질 좋은 국내에서 해외
직장인의 일하는 방식 변화에 어느 정도 도움이 될 수 있 값싼 원자재로 바꿨고, 평소 역량과 성과가 떨어지는 오래
을까요? 된 직원을 희망퇴직하도록 했습니다. 그리고 합법과 불법
어르신 중 과거 사단장, 교수와 교장, 은행 본부장, 국장, 의 경계선에서 영업과 회계를 운영했습니다. 갖은 노력 끝
기업체 임원 출신들은 어릴 적부터 머리 좋다는 소리를 많 에 영향력 있는 기관의 장이 되었습니다. 이 과정에서 해서
이 듣고, 학력 수준도 높을 것입니다. 또래 집단에 비해 똑 는 안 되는 많은 일들을 했습니다. 그 순간순간 함께 하는
똑해 공부도 잘했고, 좋은 학교를 졸업해 원하는 직업과 직 사람이 있었습니다. 기관장으로 높은 비전, 열정적 일 처
장에서 승승장구했습니다. 이들은 자신이 잘 해서 성장하 리로 평판이 좋았지만, 너무나 많은 것들을 잃어야 했기 때
고 성공했다는 생각이 강합니다. 문에 지난 자기 잘못을 인정할 수가 없었습니다.
성공 경험을 바꾸려 하지 않고, 하나의 고정관념이 되어 생 어떤 삶을 살아갈 것입니까? 하늘을 보며 한 점 부끄러움
각할 기회를 놓치게 합니다. 점차 고집이 강한 어르신으로 없는 삶을 살기는 어렵습니다. 하지만, 자신을 속이고, 남
인식됩니다. 내려놓으라고 합니다. 과거의 영광 속에 매몰 에게 갈등과 불신을 조장하고, 이웃과 사회에 몹쓸 영향을
되어 한 이야기 또 하는 것도 문제이며, 더욱더 큰 성취를 주는 것은 아니지 않을까요?
얻고자 아등바등하는 모습도 마음 아픕니다. 조금은 여유 내가 쓰러지면 너무 많은 이들이 힘들어하고 어려워진다
를 갖고 주변의 변화와 이야기에 귀 기울이며 더불어 즐기 고, 또 다른 잘못을 하는 것은 옳은 삶은 아니지요. 지금 그
는 하루 어떨까요? 리고 후손에게 약육강식 힘의 논리가 아닌 신뢰와 안정 등
올바른 가치 아래서 더불어 살아가는 세상을 물려줘야 합
어떤 삶을 살 것인가? 니다.
취업을 열망하는 젊은이가 있습니다. 여러 번 입사지원서 글 홍석환 (HR전략 컨설팅 대표)
를 작성해 제출했지만, 다 떨어졌습니다. 어느 날, 면접을
보러 오라는 연락을 받으면 기뻤지만, 이 또한 번번이 탈락
이 되었습니다. 이 젊은이는 입사지원서와 면접 질문이 유
사하다는 것을 알게 되었습니다. 질문 유형별 자신이 아닌
회사가 원하는 내용으로 답변을 만들었습니다. 지원서도
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