Page 60 - 2023년4월 라이온지
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성공학 강의
힘을 주는 칭찬 한 마디
사람 보는 눈 사자입니까?”라고 묻고 매우 낮은 점수를 부여합니
조그만 사업을 운영하는 친구가 전화를 걸어 “나는 다. 면접에 임할 때는 4가지 관점에서 지원자를 살펴
사람 보는 눈이 없나 봐. 이번 달만 3명을 뽑았는데 봅니다.
마음에 들지 않아” 하며, 사람 보는 방법을 알려 달라 첫째, 지원동기와 향후 계획이 확실한가? 둘째, 자신
고 말합니다. 신입사원과 경력사원 면접에 외부 면접 을 명확하게 인지하고 있는가? 셋째, 입사한다면 내
관으로 참석해 보면, 질문의 요점을 파악하지 못하고 가 함께 근무하고 싶은 사람이며 성과를 낼 것이 분
답변해서 탈락하는 수많은 지원자를 봅니다. 명한가? 넷째, 지속해서 성장할 사람인가?
남성 지원자는 “동물로 다시 태어난다면 무슨 동물이 이 4가지 관점에서 어떻게 대답하는가를 관찰합니다.
되고 싶냐?”는 질문에 “사자입니다”는 식의 단답형으 또한 표정을 살펴봅니다. 말할 때는 웃지만, 타인이
로 말하고 저를 바라봅니다. 잠시 후 저의 질문은 “왜 말할 때 표정 없는 사람은 낮은 점수를 줍니다. 결국
사람 보는 눈도 관심, 전문성 그리고 판단력입니다.
열정을 깨워주는 언행
아이들과 함께 산에 오르기 시작했습니다. 정상은 아
직 저 멀리 있는데 한 아이가 힘들다고 불평하기 시
작합니다. 잘 걷던 아이들도 하나 둘 힘들다고 합니
다. 갈 길은 멀고 시간은 그리 많지 않은 상태라
큰 소리로 “쉬면 안 된다”라는 말만 반복하며
앞에서 이끌고 갔습니다.
20여 분을 걷는데 한 아이가 말합니다.
“저는 여기가 한계입니다. 이제는 못 걷
겠습니다” 묵묵히 걷던 아이들이 갑자기
힘든 표정을 짓습니다. 아이들에게 무
슨 말을 할까요?
하나는 “너희들은 해낼 수 있다. 힘들
다는 생각을 버리고 한번 너의 능력을
58 april 2023
