Page 61 - 2021년 7월 라이온지
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성공학 강의
개인과 조직을 위한 브랜딩 전략
명성이란 무엇인가? 유능한 상사인가?
상공인 대표를 대상으로 강의를 하면서 요즘 어려운 일이 상사는 항상 깨어 있어야 하며, 사업과 연계하여 지속적 성
무엇이냐 물었습니다. 주 52시간 근무, 직원의 낮은 생산성 과를 창출해야 합니다.
과 잦은 이직도 있지만, 자동차 부품 CEO가 대부분으로 K 사업과 관련하여 속한 회사와 조직이 업계 선두주자가 되
자동차의 경영실적이라고 합니다. 한 회사에 매여 있으므 도록 혁신을 이끌어야 하며, 제품에 대한 해박한 지식을 바
로 다른 회사와의 거래와 수소차로의 전환에 대한 대비는 탕으로 시장을 창출해 성과를 이어가야 합니다. 전문성을
꿈도 못 꿉니다. 바탕으로 틈새시장을 찾고, 신제품에 대한 투자를 하여 지
그 가운데 A회사는 잘 나가고 있었습니다. 과감하게 사업 속 성장을 해야 합니다. 혼자 할 수 없는 일이기에 조직과
다각화를 추진하여 지금은 지역을 대표하는 물류 회사로 구성원의 탁월한 역량이 있어야 합니다.
변모했습니다. 이 회사의 CEO가 가장 걱정하는 것은 기업 그러므로 상사는 조직과 구성원을 성장시켜야 합니다. 자
이미지입니다. 자신의 브랜드는 불량 물건 하나로 끝장이 신의 구성원이 어떤 일을 잘하는가를 명확히 알고 있어야
나고, 잘못된 배달 하나가 신용도를 급격하게 떨어뜨리는 하며, 현재 하는 일과 할 일에 더 잘하게 할 방법을 제시하
만큼 브랜드 관리를 가장 중요시 합니다. 며 이끌게 하고, 조직과 구성원이 무엇을 배워야 하는가 스
회사의 명성도 그렇습니다. S전자 하면 믿습니다. 이미지 스로 정해 실천하게 해야 합니다.
관리를 위해 제품개발부터 문화와 사회적 가치를 생각합니 구성원의 꿈, 전략과 중점과제, 일하는 방식, 애로사항 그
다. 개인의 명성 관리도 중요하기에 CEO들은 철저하게 자 리고 성과를 내는 방법을 논의하는데 충분한 시간을 함께
기관리를 합니다. 하지 않으면 절대 유능한 상사가 될 수 없습니다.
글 홍석환(홍석환의 HR전략 컨설팅 대표)
july 2021 59
