Page 56 - 2021년 3월 라이온지
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성공학 강의
함께 고민하고 상생하자!
상대의 주장에는 관심이 없고 내 주장만 한다면 토론은 어떻게 될까요?
자신의 역할을 다하지 않고 불평불만만 늘어놓는다면 조직은 어떻게 될까요?
한 면만을 본다면? 먼저 제 역할을 다해야 한다
50문항의 설문을 한 다음, 나에게 유리한 문항만 사용하고, 불리한 회사 근처의 식당에서 서너 명이 모여 술 한잔합니다. 대부분은 회사
문항은 언급조차 않는다면 설문 결과의 발표는 공정하다고 할 수 있 와 상사에 관한 이야기이며, 자신들이 무엇을 더 해야 한다는 말은
나요? 없고 불만만 있습니다. 회사에 불만만 가득하고 개선이 없다면, 자신
조직장이 결정해줘야 하는 중요한 일임에도 불구하고 두 경영자의 의 역할을 다하지 않으면서 성장을 기대하기란 불가능합니다.
정반대 요구를 받았을 때, 내 이익만 생각하고, 직원에게 알아서 하라 영업부서에서 편하고 가까운 지역만 선호하고, 구매부서는 질보다는
는 것은 책임지는 이의 모습인가요? 값싼 부품만 선호합니다. 경영자는 조직을 축소하고 직원들을 퇴출합
직원에게 심한 욕설, 구타 심지어 퇴직까지 강요한 경영자가 한두 번 니다. 그러면서 이것이 개혁이며 회사를 위하는 일이라고 말합니다.
웃는 모습으로 선물을 주었다고 존경받고 인자하다고 할 수 있나요? 생산부서에서는 불량인 줄 알면서 제품을 꺼내거나 라인을 세우지
최근 신문의 이슈들을 보면, 내가 이겨서 나만 잘 살면 된다는 사고 않고 그냥 보냅니다. 이러면서 급여는 꼬박꼬박 받고, 하루라도 급여
가 강합니다. 가 나오지 않거나, 매년 급여를 올려주지 않으면 난리납니다.
보고서는 작성자의 의도대로 쓰인다고는 하지만, 진실이 왜곡되고, 이러면 회사는 망합니다. 망한 다음에 자신이 한 일을 후회해서는 소
미래를 바라보지 못하고 현재만의 이익만 추구한다면 그 보고서는 용이 없습니다. 지속 성장이 우선이며, 이를 위해서는 현재 하는 곳과
재앙을 낳게 됩니다. 일에서 최선 그 이상을 해야 합니다. 혼자가 아닌 함께해야 하고, 이
계획만 무성하고 실천이 없는 사람보다 더 무서운 것은 자신의 이익 기가 아닌 공동의 목표를 정해 상생해야 합니다.
만 추구하는 사람 아닐까 생각합니다. 글 홍석환(홍석환의 HR전략 컨설팅 대표)
54 march 2021
